AI Marketing及品牌策略導師

Nestor Yeung

Digital Ape 實戰導師|21M Digital Director, Branding & Digital Marketing

Nestor 擁有超過 15 年品牌及數碼營銷經驗,專業歷程橫跨國際媒體代理、企業品牌、創業及中小企管理。除了 Marketing,他亦累積超過 12 年創業及中小企 CEO 經驗,親身處理銷售、客戶開發、財務與現金流、項目營運及團隊管理。

這種跨越 Marketing 與企業經營的經驗,讓 Nestor 能夠從老闆角度思考:公司在不同發展階段應該建立甚麼品牌、優先處理哪些問題,以及如何運用 AI 提升工作效率與商業成果。

Nestor Yeung
15+ 年品牌及數碼營銷經驗
12+ 年創業及中小企 CEO 經驗
半年 12 萬+Facebook 追蹤
港幣 800 萬+Affiliate 預訂成交金額

企業營運與市場營銷整合

管理層向 AI Marketing 課程導師

國際品牌與本地中小企實戰經驗

HKU SPACE Digital Advertising 合約導師

了解AI,更要懂得如何為公司作出判斷

不少企業已經開始製作內容、投放廣告,甚至使用不同 AI 工具,但品牌定位、Marketing、銷售及營運沒有互相配合。結果團隊做了很多工作,生意卻未能建立持續增長。

Nestor 認為,AI 並不是另一套需要盲目追趕的工具。對創業者及小型中小企老闆而言,更重要的是了解公司真正需要甚麼,判斷哪些工作適合使用 AI,並將有效方法逐步建立成可以重複執行的流程。

他的教學會從老闆及管理層角度出發,協助學員:

專業領域

AI Marketing 與工作流程

從企業目標出發,判斷哪些 Marketing、內容及日常工作適合使用 AI。重點不只是學習個別工具,而是將 AI 建立成可重複、可管理及能夠持續改善的工作流程。

品牌策略與中長期規劃

協助企業由自身優勢、產品及服務品質、客戶需要與市場競爭出發,建立清晰的品牌定位、訊息及中長期發展方向。

數碼營銷與成效管理

經驗涵蓋 Digital Media Planning、Google 及 Meta 廣告、SEO/SEM、內容策略、Campaign Analytics 及成效優化,理解如何將營銷資源連結至實際商業目標。

中小企增長與企業管理

憑藉超過 12 年創業及 CEO 經驗,Nestor 不只理解 Marketing,亦實際參與銷售、財務與現金流、項目營運及團隊管理,能夠從整盤生意判斷企業的發展需要。

國際品牌與亞太區市場經驗

曾於國際媒體代理負責區域數碼媒體策劃及跨市場工作,理解大型企業的品牌管理、協作流程及成效要求,同時具備由零建立小型企業的實戰經驗。

主要經歷

Nestor Yeung 現任 21M Digital Director, Branding & Digital Marketing,負責連結品牌策略、內容、數碼媒體、AI 工作流程及成效數據,協助品牌與創辦人建立清晰的市場及增長方向。

在國際媒體代理時期,Nestor 曾任職 Maxus(WPP Group)及 OMD Hong Kong。他曾負責 Shangri-La Hotel Group 亞太區 Digital Media Planning,實際參與區域策略、跨市場協調、媒體執行及成效優化;其他品牌經驗包括 Swatch Group、PrimeCredit、CSL/1O1O 及 Estée Lauder。

其後,Nestor 共同創立並營運室內設計公司 am PLUS Designs。在超過 12 年的創業歷程中,他親身負責 Marketing、銷售與客戶開發、財務及現金流、項目營運與團隊管理。業務由數萬元的小型住宅項目,逐步拓展至單一項目超過 港幣 500 萬元的香港山頂豪宅工程,並曾錄得超過 300% 年度營業額增長。

Nestor 亦由零建立旅遊內容及 Affiliate Marketing 平台 52Discount。透過自然內容與付費推廣配合,Facebook 專頁在半年內由零增長至超過 12 萬名追蹤者。截至 2026 年,52Discount 累積為合作旅遊平台帶動超過 港幣 800 萬元的預訂成交金額,證明內容及流量可以進一步轉化為可持續的商業模式。

Nestor 亦為 HKU SPACE 正式委任為 Digital Advertising 合約導師,負責DSE課程教學。

教學方法

了解自身

先了解公司的產品與服務、真正優勢、資源限制及目前所處階段。企業需要清楚自己能夠提供甚麼價值,才有條件制定有效的品牌及 Marketing 方向。

了解對手

研究市場環境、競爭定位、客戶選擇及替代方案。了解對手不是為了模仿,而是找出企業真正能夠建立差異的位置。

制定策略

結合自身條件及市場狀況,決定品牌方向、Marketing 優先次序及 AI 應用範圍,將有限時間和資源投放在最值得處理的工作。

由老闆開始,再建立流程

初期由老闆親自理解及使用 AI,識別適合應用的工作。方法成熟後,再逐步整理成流程,交由同事或未來團隊執行。

每班任教及支援安排可能因班次而異,請於報名前 WhatsApp 確認。

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